随着区块链技术和智能合约的出现，一种新的无国界企业范式：去中心化企业（DC），迅速兴起。作为创新性联合组织，这种去中心化的企业聚合体，被赞誉为构建社区的前沿阵地和进行多元化市场的捷径。和历史上的每一个冒险家乐园一样，这里也是勇敢者的游戏。
我们都听说过像菲利普莫里斯集团和汉森Plc工业集团。还有像谷歌这样的互联网和数字集团及其母公司Alphabet,它的业务远远超出了基本的搜索引擎服务，其目标是组织全世界的信息。同样我们也可以引用时代华纳等。
可以说，数字企业已经与我们的生活体惜相关，不同的是，现在，我们即将面临的是接受去中心化的数字企业。
研究去中心化企业（DC），可以借鉴OpenLedger这个样板，它运行在比特股Bitshares区块链上，执行了BitShares 2.0 MIT-licensed Graphene 授权。其代码开源，辅助文档也正在紧锣密鼓地编写着。
2016年2月，比特股BitShares 2.0被授予比特币3.0选手的称号。3月，Openledger及BitShares 2.0，作为一个整体正式入驻微软Azure Blockchain as a Service (BaaS) 。
在将比特股介绍给微软的前几周，我们实现了“费用支持资产”，一种私人使用的日常交易转账服务。通过比特股内置的区块链治理结构，我们极大降低了转账手续费。在多种原因的刺激下，比特股的价格出现飙涨。
随着信息时代的加速，市场各个参与体要求更多的选项，去中心化企业正好适应了这种潮流。去中心化企业，允许不同的个体，以共同的目标加入一个通用平台。加入者，可以彼此投资，分享成功。整个网络也在个体成功的基础上获得价值重估，这也是我们所有人的目标。
Ronny Boesing ，丹麦加密货币交易所CCEDK的CEO及OpenLedger创始人，在上周的DC开发会议上说：“通用平台（比特股），允许各种组织加入、使用平台资源，而不对它们施加控制。去中心化企业可以自由蓬勃发展，而不必对平台做任何妥协，同时，去中心化企业还可以利用平台发行股份或费用支持的代币，供大家投资。”
这就意味着，如果A企业成功了，投资A企业的B企业、C企业，也将获得无损的巨大收益。这就是说，比特股创造了一个环境，大家彼此投资，但，没有传统企业所必需的各种复杂协调成本。例如会计费、律师费、工商行政费等等。这不正是万众创新所需要的土壤么？
“加入去中心化组织，就意味着彼此的协调，都发生在一个自动化的协调系统里，不需要过多沟通，一键完成，各取所需。”Ronny Boesing解释说，“OpenLedger团队已经构建了初步的利益分享模型，如交易所手续费分享代币OBITS,和广告分享系统代币BTSR。它们目前都可以在官网和比特股钱包和OpenLedger交易所购买交易。”（注：购买obits,填写优惠码ebit,有10%折扣。教程见：http://blog.sina.com.cn/s/blog_e2700da80102w5gy.html）
作者：
Roger Aitken
Freelance journalist, writer and researcher - M&A Doctor
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原文链接：http://www.forbes.com/sites/rogeraitken ... 1af0a839f8
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